С 2009 года компания «ИТС» трансформировалась из поставщика материалов в комплексного подрядчика, успешно осуществляющего полный цикл работ. В условиях динамичного рынка строительных материалов, где ошибки в управлении могут привести к значительным убыткам, важность контроля всех этапов процесса возрастает. Недавно «ИТС» начала заниматься гражданским строительством в Москве, применяя успешные практики. Как ключевую точку потерь в управлении, исполнитель отметил закупки.
С целью эффективности компания начала использовать ИИ «Тринити», который анализирует закупки по множеству факторов, позволяя обнаруживать отклонения и потенциальные переплаты. Примером применения технологии стала закупка для АГХК, где удалось сэкономить 3,8 млн рублей.
Система «Тринити» не заменяет команду, а дополняет её, обеспечивая управление с учётом данных. В будущем ИИ станет стандартом в управлении закупками, способствуя точному и быстрому принятию решений, обеспечивая преимущества тем, кто внедрит новые технологии.